通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

錄用經(jīng)費預(yù)算包括的經(jīng)費有（）。

（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

工資管理的基本原則有（）。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。