多項(xiàng)選擇題以縣（市）為單位統(tǒng)一法人要堅(jiān)持以下原則：（）（出自關(guān)于農(nóng)村信用社以縣（市）為單位統(tǒng)一法人工作的指導(dǎo)意見(jiàn)）。

A、是依法合規(guī)，規(guī)范操作，履行相關(guān)法律手續(xù)
B、是因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，積極探索信用社產(chǎn)權(quán)模式和運(yùn)行機(jī)制
C、是結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，使機(jī)構(gòu)改革與完善法人治理、轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制緊密相結(jié)合
D、是堅(jiān)持方向，改善服務(wù)，提高支農(nóng)服務(wù)水平


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1.多項(xiàng)選擇題高級(jí)管理層的主要職責(zé)是（）。

A.負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制政策，對(duì)內(nèi)部控制體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估
B.負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決策
C.負(fù)責(zé)建立識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)并控制風(fēng)險(xiǎn)的程序和措施
D.負(fù)責(zé)建立和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部控制的各項(xiàng)職責(zé)得到有效履行

2.多項(xiàng)選擇題內(nèi)部控制評(píng)價(jià)包括（）。

A.過(guò)程評(píng)價(jià)
B.結(jié)果評(píng)價(jià)
C.定期評(píng)價(jià)
D.不定期評(píng)價(jià)

3.多項(xiàng)選擇題在人口相對(duì)稠密或糧棉商品基地縣（市），可以縣（市）為單位將信用社和縣（市）聯(lián)社各為法人改為統(tǒng)一法人的具體條件是：（）（出自關(guān)于農(nóng)村信用社以縣（市）為單位統(tǒng)一法人工作的指導(dǎo)意見(jiàn)）。

A、全轄農(nóng)村信用社統(tǒng)算，賬面資能抵債。
B、基層農(nóng)村信用社自愿。
C、縣（市）聯(lián)社有較強(qiáng)的管理能力。
D、統(tǒng)一法人后股本金達(dá)到5O0萬(wàn)元以上（經(jīng)銀行監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整）。
E、并使核心資本充足率在任何時(shí)點(diǎn)不低于4%。

4.多項(xiàng)選擇題農(nóng)村信用社以縣（市）為單位統(tǒng)一法人主要目的是：（）（出自關(guān)于農(nóng)村信用社以縣（市）為單位統(tǒng)一法人工作的指導(dǎo)意見(jiàn)）。

A、明晰信用社產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)管理責(zé)任。
B、建立完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)信用社經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。
C、建立新的管理模式，減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本，提高管理效率。
D、增資擴(kuò)股，充實(shí)資本實(shí)力，增強(qiáng)信用社整體抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
E、改革服務(wù)方式，完善服務(wù)功能，提高信用社支農(nóng)服務(wù)水平。