某公司的幾位董事正在為尋找合適的總經(jīng)理接班人而暗暗費神。由于缺乏外部招聘經(jīng)驗,因此選擇接班人的主要焦點放在內(nèi)部的三位候選人身上:
負責市場的李副總,行事大膽果斷、雷厲風行,市場部在他的帶領下頗有起色。但李副總經(jīng)常忽視一些違反廠規(guī)(如上班看報紙、吃零食)的做法,認為是小事一樁。同時,李副總的本位主義比較嚴重,不喜歡聽到別的部門投訴本部門的“問題”,對于其他副總的建議也是一笑置之……
負責行政管理工作的王副總,管理溫和,講究人性化,溝通能力極強,處理事情往往會咨詢相關人員意見,穩(wěn)步推進。不過,有時候他會給人留下處事不夠干練的印象。
負責研發(fā)的張副總,屬于典型的技術型人員,平時話語不多,口頭禪是“我沒意見……”,去年因感覺自己的奉獻與待遇回報不對等,鬧過情緒提出辭職,后來被董事會挽留下來。
趙董事和錢董事認為,“從資歷、性格及處事穩(wěn)重性方面考慮,選擇王副總為總經(jīng)理比較合適,再說他的溝通能力和人緣是大家公認的……”話還沒有說完,孫董事馬上反對:“不不不,我不這樣認為!公司要生存發(fā)展,市場第一!沒有市場就什么都沒有,我認為李副總是最好的人選!”趙董事接著說:“很多公司都注重‘以德為先’選拔公司高層,我們……”“每個公司有每個公司的不同情況。我們公司應該以能力為先……”孫董事打斷了趙董事的話。
最后,大家形成的共識是:張副總目前還不夠晉升為總經(jīng)理的條件。但也有一個頭痛的問題:到時候,他會不會又要辭職呢?
A.對未獲得晉升人員的士氣產(chǎn)生消極影響
B.對候選人缺乏了解
C.獲得晉升人員難以快速適應企業(yè)環(huán)境
D.可供挑選的候選人有限
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A.團體決策可能會壓制個人的獨立批評的思考能力
B.團體決策耗費時間少
C.如果控制整個團體決策大趨勢的少部分人能力平庸,則無法產(chǎn)生高質量的決策
D.如果以決策的創(chuàng)造性為評價指標,相對于個人決策,團體決策效果更好
A.團體人數(shù)
B.團體凝聚力和團體吸引力
C.成員在團體中的地位
D.成員的家庭背景
A.團體壓力并不是人們改變主意的關鍵因素
B.一個人接受多數(shù)人的意見,必然是屈服于壓力,怕被孤立
C.人們改變意見是為了與團體保持一致
D.當團體的意見出現(xiàn)原則性錯誤時,大多數(shù)人會從眾
A.指揮團體
B.利益團體
C.任務團體
D.聯(lián)誼團體
A.用人單位應在最低工資標準發(fā)布后10日內(nèi)將該標準向本單位全體勞動者公示
B.月最低工資標準適用于非全日制用工
C.同一省的不同行政區(qū)域可以有不同的最低工資標準
D.用人單位應當規(guī)定適用于本單位的最低工資標準
E.最低工資標準應當每年調整一次
最新試題
下列關于組織內(nèi)的在崗培訓與開發(fā)的說法,錯誤的是()
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質的人力資源管理基礎性工具是()。
老洪可選擇的工作分析實施主體是()。
老洪在選擇典型職位時應考慮的因素包括()
按照相關人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入()階段。
人力資源數(shù)字化轉型可以使流程自動化,減少重復任務的時間。
老王面對挫折,內(nèi)心雖然非常沮喪,但是在領導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認知層面上可能處于()的狀態(tài)。
當供大于求時,采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
老王與大多中國人的價值取向趨同,所以老王的價值取向屬于()