A.以客戶為中心的經(jīng)營理念和行為模式
B.服務(wù)差異化、流程簡明化和運(yùn)營集約化
C.面向服務(wù)、互動響應(yīng)的組織架構(gòu)
D.隨需而變、領(lǐng)先一步的金融創(chuàng)新
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A.穩(wěn)健經(jīng)營
B.合規(guī)引領(lǐng)
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向
D.綜合平衡
A.流程步驟
B.崗位職責(zé)與權(quán)限
C.崗位操作要點與風(fēng)險控制要求
D.內(nèi)外規(guī)映射要求
A.組織架構(gòu)服從戰(zhàn)略的原則
B.事權(quán)分立的原則
C.流程決定組織的原則
D.最有利于風(fēng)險管理的原則
E.一切為了客戶的原則
F.以經(jīng)濟(jì)利益為中心的原則
A.戰(zhàn)略澄清
B.組織架構(gòu)優(yōu)化
C.流程文件體系建設(shè)
D.信息科技建設(shè)
A.市場化、客戶化的經(jīng)營理念
B.垂直化、扁平化的組織機(jī)構(gòu)
C.標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的作業(yè)流程
D.規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行機(jī)制
最新試題
決策流程是指決策層在研究決定重大問題過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題相關(guān)活動的流程。
銀行流程再造的最終目的是什么？
省聯(lián)社風(fēng)險長效機(jī)制建設(shè)第一階段為規(guī)范建設(shè)階段，第二階段為完善提高階段。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險管理和條線的獨立性和專業(yè)性。
法人行社董（理）事會負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險管理體系的建立和運(yùn)行。
農(nóng)商銀行應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)再造和成本管理的要求，堅持“以事定崗、以崗定人”的原則劃定崗位。
商業(yè)銀行的主要風(fēng)險類別：信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、國家風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險及戰(zhàn)略風(fēng)險。
董事會風(fēng)險管理職責(zé)是什么？
銀行合規(guī)風(fēng)險管理的目標(biāo)是什么？
省聯(lián)社風(fēng)險長效機(jī)制建設(shè)全面性原則是指：一是各個條線全涵蓋；二是各個環(huán)節(jié)，事前、事中事后全覆蓋；三是風(fēng)險識別、計量、評估、監(jiān)測、控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。