產(chǎn)品設計輸出的數(shù)據(jù)是制造過程設計輸入的要求。（）

請描述控制計劃的五大要素及其具體內(nèi)容。

應基于由影響質(zhì)量管理體系和績效相關(guān)問題的內(nèi)部或外部更改造成的顧客要求符合性的風險，提高管理評審的頻率。（）

改進的例子可包括：（）。

前進化工廠成品車間工序檢測記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實際記錄的是“儀表測量值”，主任工程師說，手感情況這一項目已經(jīng)過時，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費。這個事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個條款，并簡述不符合原因。

持續(xù)改進是當（）時實施的。

以下屬于組織內(nèi)部審核的審核準則有（）。

汽車質(zhì)量管理體系要求管理評審的輸入還應包括（）。

過程TATF16949：2016是在ISO 9000所描述的質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上制定的，質(zhì)量管理原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、改進、（）、（）。

采購部在與原材料供應商簽定采購合同前，委派人去參加對該廠的質(zhì)量管理體系進行審核，這種審核應該是（）