A、現(xiàn)場(chǎng)決策
B、場(chǎng)外決策
C、場(chǎng)內(nèi)決策
D、群策群力
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A、分析
B、歸納
C、選擇
D、陳述假設(shè)
A、寵將法
B、感將法
C、說(shuō)絕話(huà)
D、針?shù)h相對(duì)
A、疲勞戰(zhàn)
B、影子戰(zhàn)
C、蠶食戰(zhàn)
D、決勝戰(zhàn)
A、季節(jié)
B、環(huán)境及條件
C、生活方式
D、氣候
A、能言善講
B、威風(fēng)凜凜
C、無(wú)動(dòng)于衷
D、態(tài)度溫和
最新試題
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
價(jià)格起點(diǎn)策略有()
提問(wèn)控制應(yīng)該做到()
促進(jìn)成交的行為策略有()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
聲東擊西又稱(chēng)佯攻策略,就是在談判過(guò)程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上,使對(duì)方增加滿(mǎn)足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。