A.企業(yè)定員
B.工時定額
C.勞動定額
D.企業(yè)定編
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A.組織機構
B.業(yè)務機構
C.組織層次
D.組織部門
A.生產(chǎn)作業(yè)需要員工共同完成
B.員工的工作彼此密切相關
C.為了便于管理和相互交流
D.看管大型復雜的機器設備
E.為了加強工作聯(lián)系
A.基礎類勞動標準
B.管理類勞動標準
C.技術類勞動標準
D.行業(yè)勞動標準
E.企業(yè)勞動標準
A.針對性
B.及時性
C.真實性
D.主動性
E.適應性
A.崗位性津貼
B.地區(qū)性津貼
C.保證生活性津貼
D.健康津貼
E.疾病津貼
A、信息收集
B、檢查核對
C、信息加工
D、信息運輸
E、信息存儲
A、橫向協(xié)調
B、自行協(xié)調
C、內(nèi)部協(xié)調
D、外部協(xié)調
E、事前協(xié)調
A、企業(yè)銷售收入
B、企業(yè)利潤額
C、企業(yè)人工費用
D、企業(yè)增加值
E、企業(yè)成本總額
A、勞動心理
B、數(shù)理統(tǒng)計
C、勞動衛(wèi)生
D、勞動組織
E、環(huán)境監(jiān)測
A、薪酬水平較高
B、組織富有靈活性
C、工作對象比較固定
D、崗位說明書清楚明晰
E、組織環(huán)境比較穩(wěn)定
最新試題
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。
績效評估結果的全局性調整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
內(nèi)部薪酬調查須注意限定誤差的范圍,對被調查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合,上級可以有機會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
人力資源管理以人為中心,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻,同時自身也得到最大滿足。
通過觀察員工受訓后行為的變化來考察培訓效果是培訓評估方法中的對比法,包括角色扮演法和情景模擬法。
通過薪酬結構設計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。
委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調查渠道。