A.班組經(jīng)濟活動分析,是運用各種統(tǒng)計指標和核算資料,對班組的生產活動過程及其成果進行分析研究,使班組經(jīng)濟活動有方向、有目的、有未來,以促進班組經(jīng)濟效益的提高
B.經(jīng)濟活動分析的表現(xiàn)形式包括,登記表、統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖等。如班組的產量、質量可按日登記,次日公布;月末匯總統(tǒng)計,下月初公布
C.經(jīng)濟活動分析的原則,根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報表則應做到:格式簡潔、內容準確、編報及時
D.班組經(jīng)濟活動分析可按以下步驟進行:首先,制定計劃,擬出提綱;其次,收集資料,掌握情況;再次,揭露矛盾,找出差距;最后,寫出報告,提出措施
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A.指導經(jīng)濟活動
B.落實經(jīng)濟責任
C.提高經(jīng)濟效益
D.設計生產工藝
A.直接材料
B.直接人工
C.銷售費用
D.制造費用
A.最高的收入-最高的成本=最大的效益
B.最小的收入-最高的成本=最大的效益
C.最高的收入-最低的成本=最大的效益
D.最小的收入-最低的成本=最大的效益
A.選擇班組經(jīng)濟核算員
B.選擇班組經(jīng)濟核算內容
C.選擇班組經(jīng)濟核算形式
D.確保班組經(jīng)濟核算責任清晰
A.400
B.600
C.800
D.1000
最新試題
為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動,QC小組人數(shù)一般為()為宜。
QC小組成果發(fā)表的形式多種多樣,主要有()、大會發(fā)表型。
QC小組的組建原則是()、上下結合的原則。
新一代調度集中異常情況處理只存在(),正常情況下不存在控制權轉換問題。
下列哪一項不是無砟軌道的優(yōu)點()
因果圖探討一個質量問題產生的原因,一般從()等五個方面進行分析。
從目前開展的QC小組活動課題來看,主要有現(xiàn)場型、服務型、攻關型、()五種課題。
現(xiàn)場型課題的QC小組通常以()為主體組成。
從計劃的具體分類來講,比較繁雜、全面的為()。
()的事項必須得到上級機關明確指示或批準后方可付諸行動。