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多項選擇題某公司對企業(yè)員工實行培訓(xùn)，主要采用了講授法和討論法等。培訓(xùn)后進(jìn)行了評價，取得了非常好的效果。按照不同時間階段進(jìn)行的培訓(xùn)與開發(fā)包括（）

A.基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
B.專業(yè)知識培訓(xùn)
C.崗前培訓(xùn)
D.職外培訓(xùn)與開發(fā)

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1.多項選擇題某公司對企業(yè)員工實行培訓(xùn)，主要采用了講授法和討論法等。培訓(xùn)后進(jìn)行了評價，取得了非常好的效果。培訓(xùn)開發(fā)的目的包括（）

A.提高員工的效能感
B.提高員工的滿足感
C.提高員工的認(rèn)同感
D.提高員工的歸屬感

2.單項選擇題某公司引進(jìn)一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進(jìn)行從高到低進(jìn)行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進(jìn)行績效管理。平衡記分卡的劣勢包括（）

A.成本低
B.成本高
C.時間長
D.不夠準(zhǔn)確

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3.多項選擇題某公司引進(jìn)一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進(jìn)行從高到低進(jìn)行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進(jìn)行績效管理。平衡記分卡的優(yōu)勢包括（）

A.消除了財務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)天下
B.揭示了四個指標(biāo)之間的因果關(guān)系
C.實施成本低
D.綜合考慮企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性

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4.單項選擇題某公司引進(jìn)一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進(jìn)行從高到低進(jìn)行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進(jìn)行績效管理。設(shè)立績效指標(biāo)是平衡記分卡的第（）環(huán)節(jié)。

A.一
B.二
C.三
D.四

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5.多項選擇題某公司引進(jìn)一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進(jìn)行從高到低進(jìn)行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進(jìn)行績效管理。平衡記分卡從（）角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

A.客戶角度
B.內(nèi)部流程角度
C.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
D.戰(zhàn)術(shù)角度

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