A、0.7版的項目管理計劃調(diào)整
B、某活動在自由時差內(nèi)的進度調(diào)整
C、某活動負責人要求進度提前
D、項目經(jīng)理安排一次臨時加班
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A、建立WBS和WBS字典
B、活動排序
C、項目質(zhì)量保證
D、管理項目團隊
A、政府或行業(yè)標準
B、組織的基礎(chǔ)設(shè)施
C、市場條件
D、合同
A、項目的各個目標和方案可能是沖突的，項目經(jīng)理要進行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責問題
C、對項目中可能不需要的過程，項目經(jīng)理就不用考慮
D、項目經(jīng)理要把項目的可交付物與公司的運營結(jié)合起來
A、DIPP分析
B、期望貨幣值
C、財務(wù)分析
D、決策表技術(shù)
A、招標文件
B、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件
C、公司業(yè)績
D、施工組織設(shè)計
最新試題
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）