A、發(fā)現(xiàn)違規(guī)、險情、事故并及時報告，必要時，可越級報告
B、及時處置違規(guī)、險情、事故
C、制定糾正與預(yù)防措施，防止違規(guī)、險情、事故的發(fā)生和再發(fā)生，并與問題的大小和風(fēng)險危害程度相一致
D、糾正與預(yù)防措施在實施之前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估
E、實施并跟蹤、驗證糾正與預(yù)防措施
F、險情和事故的責(zé)任追究

A、對于可能導(dǎo)致偏離內(nèi)部控制政策、目標(biāo)的運(yùn)行情況，應(yīng)建立并保持書面程序和要求，并在程序中規(guī)定操作和控制標(biāo)準(zhǔn)。
B、對于重要活動應(yīng)實施連續(xù)記錄和監(jiān)督檢查。
C、在可能的情況下，應(yīng)考慮運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行控制。
D、對于采購或外包的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和服務(wù)中已識別的風(fēng)險，應(yīng)建立并保持控制程序，并將有關(guān)程序和要求通報供方，確保其遵守商業(yè)銀行相關(guān)的控制要求。
E、對于產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、流程、計算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計過程，應(yīng)建立有效的控制程序。

A、賬實相符
B、實物限制
C、雙重保管
D、定期盤存

A、依據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的波動、行業(yè)變動趨勢進(jìn)行
B、依據(jù)業(yè)務(wù)范圍、性質(zhì)和時限主動進(jìn)行
C、評估風(fēng)險的后果、概率和風(fēng)險級別
D、必要時開發(fā)并運(yùn)用風(fēng)險量化評估的方法和模型

A、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度
B、銀行業(yè)務(wù)性質(zhì)
C、開展業(yè)務(wù)種類
D、機(jī)構(gòu)變革以及員工的流動等

A、分工合理
B、賞罰到位
C、職責(zé)明確
D、報告關(guān)系清晰

A、負(fù)責(zé)保證商業(yè)銀行建立并實施充分而有效的內(nèi)部控制體系
B、負(fù)責(zé)審批整體經(jīng)營戰(zhàn)略和重大政策并定期檢查、評價執(zhí)行情況
C、負(fù)責(zé)確保商業(yè)銀行在法律和政策的框架內(nèi)審慎經(jīng)營，明確設(shè)定可接受的風(fēng)險程度，確保高級管理層采取必要措施識別、計量、監(jiān)測并控制風(fēng)險
D、負(fù)責(zé)審批組織機(jī)構(gòu)
E、負(fù)責(zé)保證高級管理層對內(nèi)部控制體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測和評估

A、負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制政策，對內(nèi)部控制體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測和評估
B、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決策
C、負(fù)責(zé)建立識別、計量、監(jiān)測并控制風(fēng)險的程序和措施
D、負(fù)責(zé)建立和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部控制的各項職責(zé)得到有效履行

A、負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會、高級管理層完善內(nèi)部控制體系
B、負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會及董事、高級管理層及高級管理人員履行內(nèi)部控制職責(zé)
C、負(fù)責(zé)要求董事、董事長及高級管理人員糾正其損害商業(yè)銀行利益的行為并監(jiān)督執(zhí)行
D、負(fù)責(zé)保證高級管理層對內(nèi)部控制體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測和評估

A、股東大會
B、董事會
C、監(jiān)事會
D、高級管理層