集團公司深化改革創(chuàng)新，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，借鑒外部有益經(jīng)驗，大力推進實踐創(chuàng)新；必須加強頂層設計和摸著石頭過河相結合，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

集團公司機關各部門要加強組織、思想、作風、紀律建設，著力打造服務型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，在困境面前，各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準目標，全力前進，相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。

嚴格控制獎金發(fā)放，集團公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎、效益獎、單項獎外，其他獎金一律取消。

集團公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導思想，必須堅持整體推進和重點突破相結合，抓住關鍵環(huán)節(jié)、重點領域盡快突破。

堅持團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。

設置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

《淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉變機關職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關部門管理權限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權力清單公開制度，在清單以外一律不準設置審批事項。

經(jīng)濟建設是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項比較重要的工作。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，嚴峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應市場、應對市場，如果不增強市場意識，就無法在市場中生存。