供應鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應鏈的信息流、物流、資金流進行合理（）。

通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

庫存不會影響整個供應鏈的反應能力和盈利水平。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。

增加倉庫數(shù)量，降低反應能力。

從消費者到供應商方向的資金流包含（）

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。

庫存量越大越好。

從供應商到消費者方向的物流包含（）