簡述二重分配法。

為每個成本中心編制責任預算，記錄實際發(fā)生的責任成本，以及編制績效報告，都應限制于成本中心的（）。

就某一特定時期來說，全廠的產品總成本與全廠責任成本的總和之間的數(shù)量關系是（）。

簡述制造費用預計分配率。

在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下，計算內部收益率，要用（）。

如何編制滾動預算？

提高投資利潤率的途徑有（）。

下列決策哪些屬于戰(zhàn)術性投資決策（）？

不確定預算是（）。

什么是利潤中心？如何評價與考核其工作成績？