A.法律責(zé)任
B.工作責(zé)任
C.政治責(zé)任
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A.促進(jìn)組織的愿景
B.促進(jìn)組織的創(chuàng)造力
C.推動組織的變革
A.政府管理職能增加
B.政府管理責(zé)任加重
C.管理方式復(fù)雜
A、公共權(quán)力的利用
B、公共領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的狀況，共同進(jìn)行戰(zhàn)略決策和一般決策
C、公共領(lǐng)導(dǎo)者對組織內(nèi)的被領(lǐng)導(dǎo)者實施的激勵
D、順利實施領(lǐng)導(dǎo)過程，取得較高的領(lǐng)導(dǎo)效能
A、合法性權(quán)力
B、專家性權(quán)力
C、強制性權(quán)力
D、參照性權(quán)力
A、目標(biāo)設(shè)置理論
B、公平理論
C、認(rèn)知評價理論
D、需要理論
最新試題
在世界500強企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實誠信、團(tuán)隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對（）。
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運行的過程和結(jié)果形態(tài)。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括（）。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
按照內(nèi)容劃分可以將領(lǐng)導(dǎo)效能考評分為綜合考評和單項考評。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個相關(guān)部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。
現(xiàn)代公共領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用主要反映在哪個方面（）。