A.日本
B.德國
C.法國
D.美國
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A.最高層次的咨詢
B.中間層次的咨詢
C.第二層次的咨詢
D.第三層次的咨詢
A.成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.成本控制戰(zhàn)略
C.節(jié)約成本戰(zhàn)略
D.目標(biāo)成本戰(zhàn)略
A.集中決策權(quán)
B.擴(kuò)大分權(quán)
C.授責(zé)不授權(quán)
D.授權(quán)不授責(zé)
A.20%
B.25%
C.30%
D.35%
A.U型結(jié)構(gòu)
B.M型結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.W型結(jié)構(gòu)
A.第一象限
B.第三象限
C.第六象限
D.第五象限
A.該行業(yè)的市場前景暗淡
B.該行業(yè)的市場前景一般
C.該行業(yè)的市場前景廣闊
D.該行業(yè)的市場前景無法判斷
A.追加投資戰(zhàn)略
B.不投資或少投資戰(zhàn)
C.負(fù)投資戰(zhàn)略
D.積極投資戰(zhàn)略
A、現(xiàn)實(shí)競爭者
B、理智競爭者
C、潛在競爭者
D、迎前競爭者
E、跟隨競爭者
A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B、技術(shù)環(huán)境
C、行業(yè)動向
D、自然環(huán)境
E、分銷組織或機(jī)構(gòu)
最新試題
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
績效考評工具主要有哪些?
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?
市場營銷環(huán)境分析包括()。
財(cái)務(wù)管理活動的內(nèi)容有哪些?
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?
市場營銷咨詢
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
組織管理的特點(diǎn)包括()。