A、QI
B、BI
C、VI
D、MI
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A.1000.50萬元
B.1056.83萬元
C.1076.48萬元
D.1092.69萬元
A.生產(chǎn)成果與勞動(dòng)消耗量
B.生產(chǎn)工人數(shù)與產(chǎn)品數(shù)量
C.直接質(zhì)量特性與間接質(zhì)量特性
D.內(nèi)在質(zhì)量特性與外在質(zhì)量特性
A.“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的有效方法
B.“最高質(zhì)量”的有效方法
C.“動(dòng)態(tài)適應(yīng)”的有效方法
D.“零缺陷”的有效方法
A.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略
B.配合型技術(shù)戰(zhàn)略
C.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略
D.正規(guī)化技術(shù)戰(zhàn)略
A.使用同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.使用不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.更新?lián)Q代產(chǎn)品
D.準(zhǔn)備淘汰的產(chǎn)品
A、QI
B、BI
C、VI
D、MI
A.三段理論
B.壽命周期理論
C.經(jīng)濟(jì)劣化理論
D.澡盆理論
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.故障成本
D.間接成本
A.國際級獎(jiǎng)
B.國家級獎(jiǎng)
C.工業(yè)部門級獎(jiǎng)
D.地區(qū)級獎(jiǎng)
E.企業(yè)內(nèi)部級獎(jiǎng)
A.對比市場占有率
B.銷售增長率
C.相對市場占有率
D.實(shí)質(zhì)銷售增長率
E.市場擴(kuò)大率
最新試題
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些?
常用的分析法包括()。
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
組織管理咨詢
組織管理的特點(diǎn)包括()。
按咨詢時(shí)間長短分,管理咨詢可分為()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。