多項選擇題經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略一般包括四種戰(zhàn)略方案,它們是()。

A.積極的投資戰(zhàn)略方案
B.追加的投資戰(zhàn)略方案
C.轉(zhuǎn)移的投資戰(zhàn)略方案
D.不投資或少投資戰(zhàn)略方案
E.負投資戰(zhàn)略方案


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你可能感興趣的試題

1.多項選擇題實行技術密集性戰(zhàn)略的企業(yè)特點是()。

A.設備投資少
B.機械化、自動化程度高
C.用人較少
D.正規(guī)化程度高
E.解決更多人就業(yè)

2.多項選擇題企業(yè)視覺識別系統(tǒng)包括()。

A.企業(yè)名稱
B.企業(yè)標準字
C.企業(yè)標準色
D.企業(yè)行為規(guī)范
E.企業(yè)標志

3.單項選擇題在設備結構優(yōu)化戰(zhàn)略實施過程中,為實行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略,企業(yè)應提高()。

A、服役期短設備的比重
B、技術水平高的設備的比重
C、通用型設備的比重
D、專用型設備的比重

6.單項選擇題勞動生產(chǎn)率是指下列哪兩個要素的比率?()

A.生產(chǎn)成果與勞動消耗量
B.生產(chǎn)工人數(shù)與產(chǎn)品數(shù)量
C.直接質(zhì)量特性與間接質(zhì)量特性
D.內(nèi)在質(zhì)量特性與外在質(zhì)量特性

7.單項選擇題“六西格瑪管理”是企業(yè)在質(zhì)量成本控制中不斷改進生產(chǎn)流程,追求()。

A.“結構優(yōu)化”的有效方法
B.“最高質(zhì)量”的有效方法
C.“動態(tài)適應”的有效方法
D.“零缺陷”的有效方法

8.單項選擇題當客戶企業(yè)屬于大型企業(yè)或集團型企業(yè),擁有較強的研發(fā)團隊,有能力進行巨額投資,可以建議其選擇和實施()。

A.緊跟型技術戰(zhàn)略
B.配合型技術戰(zhàn)略
C.領先型技術戰(zhàn)略
D.正規(guī)化技術戰(zhàn)略

9.單項選擇題“一廠商標,多廠使用”的商標策略,其產(chǎn)品必須滿足的前提條件是()。

A.使用同一質(zhì)量標準
B.使用不同的質(zhì)量標準
C.更新?lián)Q代產(chǎn)品
D.準備淘汰的產(chǎn)品

10.單項選擇題企業(yè)制度設計屬于()。

A、QI
B、BI
C、VI
D、MI

最新試題

項目建議書編寫的要求有()。

題型:多項選擇題

該公司選址時需要考慮的因素有哪些?

題型:問答題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾暋Ec此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應不足,適應不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。

題型:問答題

企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。

題型:多項選擇題

市場營銷咨詢

題型:名詞解釋

績效考評工具主要有哪些?

題型:問答題

現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。

題型:多項選擇題

組織管理咨詢

題型:名詞解釋

按咨詢涉及的業(yè)務廣度分,管理咨詢可分為()。

題型:多項選擇題

PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的有()。

題型:多項選擇題