A.積極的投資戰(zhàn)略方案
B.追加的投資戰(zhàn)略方案
C.轉(zhuǎn)移的投資戰(zhàn)略方案
D.不投資或少投資戰(zhàn)略方案
E.負投資戰(zhàn)略方案
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.設備投資少
B.機械化、自動化程度高
C.用人較少
D.正規(guī)化程度高
E.解決更多人就業(yè)
A.企業(yè)名稱
B.企業(yè)標準字
C.企業(yè)標準色
D.企業(yè)行為規(guī)范
E.企業(yè)標志
A、服役期短設備的比重
B、技術水平高的設備的比重
C、通用型設備的比重
D、專用型設備的比重
A、QI
B、BI
C、VI
D、MI
A.1000.50萬元
B.1056.83萬元
C.1076.48萬元
D.1092.69萬元
A.生產(chǎn)成果與勞動消耗量
B.生產(chǎn)工人數(shù)與產(chǎn)品數(shù)量
C.直接質(zhì)量特性與間接質(zhì)量特性
D.內(nèi)在質(zhì)量特性與外在質(zhì)量特性
A.“結構優(yōu)化”的有效方法
B.“最高質(zhì)量”的有效方法
C.“動態(tài)適應”的有效方法
D.“零缺陷”的有效方法
A.緊跟型技術戰(zhàn)略
B.配合型技術戰(zhàn)略
C.領先型技術戰(zhàn)略
D.正規(guī)化技術戰(zhàn)略
A.使用同一質(zhì)量標準
B.使用不同的質(zhì)量標準
C.更新?lián)Q代產(chǎn)品
D.準備淘汰的產(chǎn)品
A、QI
B、BI
C、VI
D、MI
最新試題
項目建議書編寫的要求有()。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些?
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾暋Ec此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應不足,適應不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。
市場營銷咨詢
績效考評工具主要有哪些?
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
組織管理咨詢
按咨詢涉及的業(yè)務廣度分,管理咨詢可分為()。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的有()。