A.綜合概括
B.全面體現(xiàn)
C.立體反應(yīng)
D.哲學概括
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A.經(jīng)濟關(guān)系、政治關(guān)系、工作關(guān)系
B.經(jīng)濟關(guān)系、上下級關(guān)系、社會關(guān)系
C.政企關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、上下級關(guān)系
D.經(jīng)濟關(guān)系、工作關(guān)系、人際關(guān)系
A、主體之間
B、內(nèi)因和外因
C、客體之間
D、不同方向之間
A.服務(wù)信譽
B.服務(wù)價格
C.服務(wù)水平
D.服務(wù)內(nèi)容
A.積極的投資戰(zhàn)略方案
B.追加的投資戰(zhàn)略方案
C.轉(zhuǎn)移的投資戰(zhàn)略方案
D.不投資或少投資戰(zhàn)略方案
E.負投資戰(zhàn)略方案
A.設(shè)備投資少
B.機械化、自動化程度高
C.用人較少
D.正規(guī)化程度高
E.解決更多人就業(yè)
A.企業(yè)名稱
B.企業(yè)標準字
C.企業(yè)標準色
D.企業(yè)行為規(guī)范
E.企業(yè)標志
A、服役期短設(shè)備的比重
B、技術(shù)水平高的設(shè)備的比重
C、通用型設(shè)備的比重
D、專用型設(shè)備的比重
A、QI
B、BI
C、VI
D、MI
A.1000.50萬元
B.1056.83萬元
C.1076.48萬元
D.1092.69萬元
A.生產(chǎn)成果與勞動消耗量
B.生產(chǎn)工人數(shù)與產(chǎn)品數(shù)量
C.直接質(zhì)量特性與間接質(zhì)量特性
D.內(nèi)在質(zhì)量特性與外在質(zhì)量特性
最新試題
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
績效考評工具主要有哪些？
組織管理的特點包括（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
組織管理咨詢
企業(yè)管理咨詢與診斷
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？
企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？
企業(yè)財務(wù)管理
生產(chǎn)運營管理咨詢