戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論（）

企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）

下列方法中屬于決策階段采用的方法的是（）

設(shè)計(jì)學(xué)派理論（）

以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）

范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）

企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類（）

集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）