A.領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力是影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的重要因素
B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是影響領(lǐng)導(dǎo)效果的重要因素
C.領(lǐng)導(dǎo)能否適應(yīng)環(huán)境變化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式也是決定領(lǐng)導(dǎo)有效與否的重要因素
D.領(lǐng)導(dǎo)是否能夠?qū)⑷蝿?wù)完成的方法簡(jiǎn)明、扼要地告訴下屬也是影響領(lǐng)導(dǎo)效果的重要因素
E.下屬的素質(zhì)高低將決定其對(duì)任務(wù)、目標(biāo)的準(zhǔn)確理解,方法的有效與否,從而也是影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的重要因素
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A.獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)
B.民主式領(lǐng)導(dǎo)
C.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
D.自由式領(lǐng)導(dǎo)
E.放任式領(lǐng)導(dǎo)
A.領(lǐng)導(dǎo)思想
B.領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)
C.領(lǐng)導(dǎo)行為
D.領(lǐng)導(dǎo)文化
E.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變
A.擁有更多的權(quán)力
B.擁有完整的權(quán)力
C.能正確運(yùn)用自己的權(quán)力
D.為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)而積極運(yùn)用擁有的權(quán)力
E.為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而積極運(yùn)用擁有的權(quán)力
A.專家權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎(jiǎng)罰權(quán)力
D.合法權(quán)力
E.強(qiáng)制權(quán)力
A.專家權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎(jiǎng)罰權(quán)力
D.合法權(quán)力
E.強(qiáng)制權(quán)力
A.個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)為整體目標(biāo)
B.整體目標(biāo)轉(zhuǎn)為個(gè)人目標(biāo)
C.個(gè)人目標(biāo)與整體目標(biāo)保持距離
D.個(gè)人目標(biāo)與整體目標(biāo)相結(jié)合
A.X理論
B.Y理論
C.保健因素
D.激勵(lì)因素
A.效價(jià)受期望值影響
B.期望值受效價(jià)影響
C.期望值受激勵(lì)力影響
D.激勵(lì)力受期望值與效價(jià)的影響
A.沒有明確的關(guān)系
B.有關(guān)系但難以測(cè)量
C.逆向關(guān)系
D.正向關(guān)系
A.屬于領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)
B.屬于領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
C.屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
D.屬于領(lǐng)導(dǎo)職能
最新試題
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
工作改善的基本原則有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()