A.層次少,信息傳遞速度快
B.有利于下屬主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮
C.信息傳遞過(guò)程中失真的可能性小
D.有利于主管對(duì)下屬進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)
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A.主管盡量將權(quán)力轉(zhuǎn)交予參謀機(jī)構(gòu)
B.明確職責(zé)關(guān)系
C.主管部門(mén)嚴(yán)格把握權(quán)力,盡可能減少權(quán)力下放到參謀機(jī)構(gòu)
D.讓參謀部門(mén)擁有獨(dú)立的決策權(quán)
A.明星
B.金牛
C.幼童
D.瘦狗
A.確定課題
B.環(huán)境調(diào)查
C.收集資料
D.資料整理
A.技術(shù)環(huán)境
B.自然環(huán)境
C.社會(huì)文化環(huán)境
D.政治環(huán)境
A.公開(kāi)性和平等性
B.平等性和公開(kāi)性
C.開(kāi)放性和權(quán)威性
D.公開(kāi)性和權(quán)威性
A.明確每個(gè)人的職責(zé)
B.職位設(shè)計(jì)合理
C.合理授權(quán)
D.獎(jiǎng)懲分明
A.目標(biāo)性
B.可行性
C.選擇性
D.滿意性
A.控制
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.創(chuàng)新
D.組織
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
中層管理者的角色種類有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()