A.MRPⅡ增加了成本和財(cái)務(wù)控制功能
B.MRPⅡ提高了生產(chǎn)計(jì)劃的有效性
C.MRPⅡ增加了生產(chǎn)控制功能
D.MRPⅡ建立了能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
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A.裝配
B.抓取
C.尋找
D.思考
A.原材料和工時(shí)節(jié)約
B.增加訂貨量
C.提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
D.減少?gòu)U次品數(shù)量
A.無效時(shí)間
B.多余時(shí)間
C.作業(yè)時(shí)間
D.無用時(shí)間
A.庫(kù)存總量
B.庫(kù)存余量
C.庫(kù)存品單價(jià)
D.平均庫(kù)存量
A.固定量系統(tǒng)
B.固定間隔系統(tǒng)
C.最大最小系統(tǒng)
D.以上都不對(duì)
最新試題
流園區(qū)的()開發(fā)模式,其劣勢(shì)是物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)存在利益沖突、各企業(yè)開發(fā)團(tuán)體難以處理好利益關(guān)系、開發(fā)結(jié)果可能與規(guī)劃目標(biāo)背道而馳。
產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些策略?()
項(xiàng)目管理的基本特性主要包括如下幾個(gè)方面()。
公共交通公司運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)則應(yīng)追求()。
()是政府將土地或現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備以租賃或出讓的形式給企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合體,然后由主導(dǎo)企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行物流園區(qū)開發(fā)建設(shè),再由主導(dǎo)企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)合體進(jìn)行物流園區(qū)的管理組織。
在物流園區(qū)中,()即在作業(yè)流程分析的基礎(chǔ)上,對(duì)物流園區(qū)各區(qū)域間的物流量分析,用物流強(qiáng)度和物流相關(guān)表表示各區(qū)域之間的物流關(guān)系強(qiáng)弱,確定各區(qū)域的物流相關(guān)程度,是物流園區(qū)布置設(shè)計(jì)的核心工作。
為了達(dá)到降低成本這一基本目標(biāo),對(duì)應(yīng)于基本目標(biāo)的子目標(biāo),JIT的基本手段也可以概括為下述方面().
物流園區(qū)的布局模式基本可以分為()。
縱觀物流節(jié)點(diǎn)在物流系統(tǒng)中的作用,物流節(jié)點(diǎn)是以儲(chǔ)運(yùn)、銜接、()等功能在物流系統(tǒng)中發(fā)揮作用的。
公共停車場(chǎng)的排隊(duì)結(jié)構(gòu)屬于()。