A.遵循效率優(yōu)先的原則
B.遵循因事設(shè)人的原則
C.管理人員所擁有的權(quán)力受嚴(yán)格的限制
D.每個(gè)管理者都擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力
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A.比例定員法
B.勞動(dòng)效率定員法
C.計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型
D.勞動(dòng)定額分析法
A.該企業(yè)2016年度核心員工流失率
B.該企業(yè)2016年度人工成本統(tǒng)計(jì)情況
C.2016年度當(dāng)?shù)?、勞?dòng)力市場(chǎng)的供求狀況
D.2016年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均工資水平
A.人力資源供給預(yù)測(cè)
B.人力資源計(jì)劃與修正
C.人力資源需求預(yù)測(cè)
D.人力資源供需綜合平衡
A.流線圖記錄了生產(chǎn)工藝加工的確切情況
B.流線圖分為單柱型和多欄型
C.作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具之
D.流程圖用平面圖或立體圖來(lái)顯示產(chǎn)品加工制作的全過(guò)程
組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容與程序
（1）組織結(jié)構(gòu)分析；
（2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)查；
（3）組織關(guān)系分析；
（4）組織決策分析。
下面正確的排序是（）
A.（1）、（2）、（3）、（4）
B.（2）、（4）、（3）、（1）
C.（2）、（1）、（3）、（4）
D.（2）、（1）、（4）、（3）
最新試題
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。