A.分類細致，包括企業(yè)類型、崗位類型等諸多細類
B.數(shù)據(jù)處理的方法精細復(fù)雜，誤差的可能性小
C.涵蓋的苑圍廣，可涵蓋多種行業(yè)的不同崗位
D.數(shù)據(jù)來源比較規(guī)范可睪，具有很強的可比性
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A.雙向傾聽式
B.綜合式
C.解決問題式
D.單向勸
A.以工作產(chǎn)出為導(dǎo)向
B.不利于強化企業(yè)的核心價值觀
C.具有全方位、多角度的特點
D.阻礙管理者與員工的雙向交流
A.初次效應(yīng)
B.近期效應(yīng)
C.后維效應(yīng)
D.優(yōu)先效應(yīng)
A.與書面報告不同，其主要缺陷是涉及的信息僅在兩人之間共享
B.在面談的最后留出足夠的時間讓員工有機會表達他的意見和觀點
C.在每次會面的開始，管理者應(yīng)該讓員工了解面談的目的和重點
D.大多數(shù)管理者都會犯的一個錯誤就是過多地教訓(xùn)而忘記傾聽
A.描述性
B.目標性
C.數(shù)量化
D.質(zhì)量化
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。