A.項目的規(guī)模
B.技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度
C.風險的復(fù)雜和嚴重程度
D.項目風險在時空上的分布特點
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A.至少是部分未知的
B.隨時間而變化
C.是可管理的
D.是可以精確預(yù)測的
A.完全消除風險
B.隔離風險并使之盡量降低
C.制定若干備選行動方案
D.建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避免的風險
A.項目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容
B.決策者、責任方及授權(quán)情況
C.風險管理模板
D.領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)量
A.假設(shè)風險已經(jīng)發(fā)生,考慮如何應(yīng)對風險
B.假設(shè)風險將要發(fā)生,說明風險設(shè)想
C.列出風險發(fā)生之前的事件和情況
D.列出風險發(fā)生之后的事件和情況
A.風險核對表
B.風險管理表格
C.風險數(shù)據(jù)庫模式
D.風險數(shù)量統(tǒng)計表
最新試題
()是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
關(guān)于成本費用沖突,以下說法錯誤的是:()
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
風險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
制定風險管理方案的主要原則包括:()
項目溝通的目標主要包括:()
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
項目實施過程中的基本項目溝通關(guān)系包括:()
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。