A.管理流程為業(yè)務(wù)流程提供服務(wù)與支撐
B.業(yè)務(wù)流程應(yīng)涵蓋金融機(jī)構(gòu)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域
C.業(yè)務(wù)流程應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
D.業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定,不得隨意更改
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A.業(yè)務(wù)流程與架構(gòu)體系平行獨(dú)立,互不影響,無(wú)實(shí)質(zhì)聯(lián)系
B.應(yīng)先確定業(yè)務(wù)流程,再確定架構(gòu)體系,是先后衍生關(guān)系
C.應(yīng)先優(yōu)化組織架構(gòu),繼而再造面向客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和管理流程
D.業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)是相互促進(jìn),互為補(bǔ)充的關(guān)系
A.高風(fēng)險(xiǎn)短流程、低風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)流程
B.高風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)流程、低風(fēng)險(xiǎn)短流程
C.全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化
D.兼顧風(fēng)險(xiǎn)與收益的原則
A.管理需要、內(nèi)部控制、市場(chǎng)變動(dòng)
B.政策要求、法律法規(guī)、監(jiān)管條例
C.發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、客戶(hù)需求、業(yè)務(wù)模式
D.領(lǐng)導(dǎo)意圖、架構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)變化
A.基本制度、管理辦法、操作規(guī)程
B.基本制度、議事規(guī)則、操作規(guī)程
C.應(yīng)急預(yù)案、工作方案、管理辦法
D.議事規(guī)則、工作方案、管理辦法
A.內(nèi)部控制體系
B.部門(mén)和崗位職責(zé)體系
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系
D.三道防線(xiàn)組織體系
A.為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)鋪設(shè)寬敞的道路
B.重新整合資源,實(shí)行人力優(yōu)化
C.有利于流程運(yùn)轉(zhuǎn),建立快捷的決策和反應(yīng)系統(tǒng)
D.降低營(yíng)業(yè)成本
A.機(jī)構(gòu)扁平化和業(yè)務(wù)垂直化
B.資源節(jié)約
C.成本控制
D.效益提升
A.外部監(jiān)管
B.風(fēng)險(xiǎn)管控
C.流程體系
D.公司治理
A.業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化
B.政策需要和外部導(dǎo)向
C.外部環(huán)境和內(nèi)部變化
D.風(fēng)險(xiǎn)管理和渠道建設(shè)
A.戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施
B.戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整
C.戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略討論、戰(zhàn)略調(diào)研
D.戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
最新試題
第二支柱確定的監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)督檢查的原則有()。
流程銀行建設(shè)只是金融機(jī)構(gòu)中、高層的工作內(nèi)容,不涉及到一線(xiàn)員工,故而不需要其參與到其中()。
資產(chǎn)池中被證券化的資產(chǎn)有()。
下面關(guān)于開(kāi)展事件和損失管理(LDC)的主要目的中,哪些是正確的()。
資產(chǎn)證券化的類(lèi)型包括()。
中國(guó)銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的重大意義是()。
中國(guó)銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的目的是()。
在應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的措施中,只能采取提高資金成本的方法()。
債務(wù)人出現(xiàn)以下何種情況,債權(quán)人應(yīng)將其認(rèn)定為可能無(wú)法足額償還借款本息()。
頒布新資本協(xié)議的主要目標(biāo)包括()。