A.戰(zhàn)略澄清和組織架構(gòu)優(yōu)化
B.完善三會(huì)一層設(shè)置
C.制度體系梳理
D.人力資源管理體系設(shè)計(jì)和系統(tǒng)建設(shè)

A.通過股權(quán)多元化落實(shí)出資人地位
B.完善三會(huì)一層設(shè)置
C.建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制
D.完善股權(quán)、信息披露管理辦法

A.以客戶細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分為基礎(chǔ)，劃分事業(yè)部制
B.完全獨(dú)立的人事任免權(quán)，財(cái)務(wù)分割權(quán)和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立權(quán)
C.視為總公司的子公司管理
D.獨(dú)立核算的垂直化條線管理

A.良好的公司治理機(jī)制
B.健全的組織架構(gòu)
C.董事會(huì)和高級(jí)管理層的決
D.完善的流程體系

A.垂直化、扁平化的組織架構(gòu)
B.標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的業(yè)務(wù)流程
C.規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制
D.市場(chǎng)化、客戶化的文化理念

A.業(yè)務(wù)流程
B.管理流程
C.支持保障流程
D.監(jiān)督評(píng)價(jià)流程

A.補(bǔ)充提高階段
B.戰(zhàn)略制訂階段
C.流程優(yōu)化再造階段
D.持續(xù)完善階段

A.應(yīng)逐步涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等所有風(fēng)險(xiǎn)類型的綜合管理
B.在業(yè)務(wù)操作的事前、事中環(huán)節(jié)實(shí)施有效介入，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)根源
C.能夠有效監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)把握風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)趨勢(shì)
D.全部實(shí)現(xiàn)電子化控制，擺脫人為管控風(fēng)險(xiǎn)的陳舊方法

A.核心系統(tǒng)應(yīng)在有效整合客戶資源基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的客戶視圖
B.支持客戶貢獻(xiàn)度和風(fēng)險(xiǎn)狀況分析
C.支持產(chǎn)品參數(shù)化配置及業(yè)務(wù)創(chuàng)新
D.支持為管理系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

A.以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)三農(nóng)的宗旨
B.建設(shè)與農(nóng)村銀行相適應(yīng)的具有鮮明個(gè)性化標(biāo)記的企業(yè)文化
C.與風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)相結(jié)合的原則
D.有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造