不同下屬的工作崗位在地理上分散會(huì)增加管理幅度。

職級(jí)分類法是一種基于崗位進(jìn)行編制的分類方法，因此具有較好的實(shí)用性和操作性。

員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。

訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？（）

為實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）

創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。

排列法按相對(duì)價(jià)值大小排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。

按照成就需求理論，高成就需求者不會(huì)為自己設(shè)置目標(biāo)，喜歡在外界的推動(dòng)下尋求問題的答案。

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。

社會(huì)經(jīng)驗(yàn)按重要程度分類正確的是（）。