部門責任描述是在一定的標準下描述部門的基本情況。

崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。

崗位評價以人為評價對象，評價人對崗位所做的貢獻。

切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負面影響。

職級分類法是一種基于崗位進行編制的分類方法，因此具有較好的實用性和操作性。

對于文獻分析法所獲信息應采取批判吸收的態(tài)度，切忌“先入為主”將舊信息作為標桿來評價新信息。

按照雙因素理論，激勵因素追求公平，能者多勞，保健因素追求平等，人人有份。

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。

創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。

以職位評價和薪酬為導向的培訓，培訓周期一般是（）。