A.將2-3-4-1要素列在白板上
B.拿出第一個(gè)項(xiàng)目，按照2-3-4-1順序做分析，凡是不符合的，則意味著存在風(fēng)險(xiǎn)
C.拿出第二、三個(gè)項(xiàng)目，依次做分析
D.形成多項(xiàng)目診斷的報(bào)告（簡易表格，非復(fù)雜報(bào)告）
E.行動(dòng)與解決措施
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A.零客戶端安裝和維護(hù)
B.輕松實(shí)現(xiàn)跨地域、多部門、多人遠(yuǎn)程協(xié)作
C.方便地集成網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用
D.訪問速度快
A.在材料成本變動(dòng)頻繁及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)很快的情況下，報(bào)價(jià)存在困難
B.任何行業(yè)都存在競爭，報(bào)價(jià)高了，客戶可能會(huì)跑掉，不利于銷售
C.根據(jù)材料、人工等成本計(jì)算出合理價(jià)格（例如低于行業(yè)平均水平但有利潤空間），有助于企業(yè)搶占市場，增加銷售收入
D.以上都對(duì)
A.崗位編制分析
B.部門編制分析
C.歷史編制分析
D.部門崗位編制分析
E.無預(yù)置報(bào)表
A.計(jì)件工資管理
B.工資分?jǐn)傋詣?dòng)生成憑證
C.工人用工統(tǒng)計(jì)與計(jì)件工資的結(jié)合
D.以上說法都正確
A.TOA費(fèi)用審批后生成T6憑證
B.從TOA登陸到T6的單點(diǎn)登陸集成
C.T6待辦事項(xiàng)可以在TOA里查看
D.T6中的采購訂單可以在TOA里進(jìn)行審批
A.AVI
B.BMP
C.JPG
D.無限制
A.用戶名稱
B.真實(shí)姓名
C.密碼
D.密碼確認(rèn)
A.生產(chǎn)領(lǐng)料控制，防止浪費(fèi)
B.控制庫存，防止斷料和庫存積壓，給企業(yè)造成的損失
C.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能及排產(chǎn)的業(yè)務(wù)需求
D.生產(chǎn)業(yè)務(wù)的精細(xì)管理，如車間用工統(tǒng)計(jì)、車間進(jìn)度、在制品、工序委外、計(jì)件工資等的管理需求
A.年結(jié)后，上年未制單的業(yè)務(wù)還可以在新年度進(jìn)行制單
B.暫估回沖方式在任何情況下均無法修改
C.在期初余額記賬后不可以修改存貨的核算方式
D.銷售成本核算方式不可以修改
A.針對(duì)采購、銷售、庫存、委外、生產(chǎn)模塊的業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)置消息通知機(jī)制
B.設(shè)置單據(jù)事件、通知單據(jù)、通知方式及通知人員（可設(shè)置新增、審核、變更等通知事件）
C.被通知人員登錄系統(tǒng)時(shí)，收到通知，點(diǎn)擊該通知無法進(jìn)行相關(guān)操作
D.可通過系統(tǒng)自動(dòng)通知、郵件、短信的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，保證業(yè)務(wù)的高效處理，防止疏漏
最新試題
某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多，因?yàn)榻?jīng)常在外出差，集團(tuán)根本無法掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生，請(qǐng)問在TOA中怎樣對(duì)公司的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（）。
通過T6產(chǎn)品中的“生產(chǎn)備料分析”可以查詢到哪些內(nèi)容（）。
T6成本管理中，物料費(fèi)用分配表取不到數(shù)據(jù)原因可能是（）。
限額領(lǐng)料的作用是在于（）。
T6生產(chǎn)管理中MRP計(jì)劃包括哪些（）。
以下關(guān)于T-OA的描述，說法正確的是（）。
預(yù)算方案的控制規(guī)則在哪種情況下設(shè)置（）。
T6產(chǎn)品中，BOM子件的批量替換一般應(yīng)用于下列哪種業(yè)務(wù)場景（）。
2-3-4-1項(xiàng)目診斷法對(duì)項(xiàng)目過程的診斷要點(diǎn)是（）。
關(guān)鍵人需求從哪三方面來判斷（）。