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A.5-3-2：簽訂合同5，產(chǎn)品安裝或開(kāi)始培訓(xùn)3，系統(tǒng)上線2
B.5-2-2-1：簽訂合同5，產(chǎn)品安裝2，開(kāi)始培訓(xùn)2，系統(tǒng)上線或上線運(yùn)行后一個(gè)月1
C.7-3：簽訂合同7，系統(tǒng)上線或模擬測(cè)試3
D.1-5-5：簽訂合同1，系統(tǒng)上線5，上線后運(yùn)行5
A.1998
B.13
C.2
D.213
A.部門(mén)之間相互推諉
B.公司業(yè)績(jī)達(dá)成不理想
C.公司管理基礎(chǔ)薄弱
D.人員之間權(quán)責(zé)不清
A.客戶滿意度下降應(yīng)收賬款拖期賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
B.客戶縮短交貨期
C.客戶減少訂單數(shù)量
D.客戶將提早一段時(shí)間下訂單，避免延誤
A.將2-3-4-1要素列在白板上
B.拿出第一個(gè)項(xiàng)目，按照2-3-4-1順序做分析，凡是不符合的，則意味著存在風(fēng)險(xiǎn)
C.拿出第二、三個(gè)項(xiàng)目，依次做分析
D.形成多項(xiàng)目診斷的報(bào)告（簡(jiǎn)易表格，非復(fù)雜報(bào)告）
E.行動(dòng)與解決措施
A.零客戶端安裝和維護(hù)
B.輕松實(shí)現(xiàn)跨地域、多部門(mén)、多人遠(yuǎn)程協(xié)作
C.方便地集成網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用
D.訪問(wèn)速度快
A.在材料成本變動(dòng)頻繁及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)很快的情況下，報(bào)價(jià)存在困難
B.任何行業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)價(jià)高了，客戶可能會(huì)跑掉，不利于銷(xiāo)售
C.根據(jù)材料、人工等成本計(jì)算出合理價(jià)格（例如低于行業(yè)平均水平但有利潤(rùn)空間），有助于企業(yè)搶占市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售收入
D.以上都對(duì)
A.崗位編制分析
B.部門(mén)編制分析
C.歷史編制分析
D.部門(mén)崗位編制分析
E.無(wú)預(yù)置報(bào)表
A.計(jì)件工資管理
B.工資分?jǐn)傋詣?dòng)生成憑證
C.工人用工統(tǒng)計(jì)與計(jì)件工資的結(jié)合
D.以上說(shuō)法都正確
A.TOA費(fèi)用審批后生成T6憑證
B.從TOA登陸到T6的單點(diǎn)登陸集成
C.T6待辦事項(xiàng)可以在TOA里查看
D.T6中的采購(gòu)訂單可以在TOA里進(jìn)行審批
最新試題
T6人事10.3中，人員管理中新增員工時(shí)必填項(xiàng)為（）。
MRP/SRP自動(dòng)運(yùn)算方案的發(fā)生頻率可按以下哪種設(shè)置（）。
下列哪些操作是T6系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)臨時(shí)采購(gòu)的（）。
以下關(guān)于T-OA的描述，說(shuō)法正確的是（）。
關(guān)鍵人需求從哪三方面來(lái)判斷（）。
以下關(guān)于T-OA流程發(fā)起說(shuō)法正確的是（）。
某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多，因?yàn)榻?jīng)常在外出差，集團(tuán)根本無(wú)法掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長(zhǎng)時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生，請(qǐng)問(wèn)在TOA中怎樣對(duì)公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（）。
T6HR給使用者帶來(lái)的人力資源管理便捷是（）。
T6生產(chǎn)管理中MRP計(jì)劃包括哪些（）。
T-OA與T6進(jìn)行集成應(yīng)用，需要進(jìn)行哪些設(shè)置（）。