多項(xiàng)選擇題關(guān)于T-OA高級(jí)流程設(shè)置,以下說法正確的是()。

A.在高級(jí)流程設(shè)置中,回復(fù)節(jié)點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是個(gè)條件判斷節(jié)點(diǎn)
B.有分支節(jié)點(diǎn),一定要有聚合節(jié)
C.有分支節(jié)點(diǎn),可以沒有聚合節(jié)點(diǎn)
D.有并行節(jié)點(diǎn),可以沒有合并節(jié)點(diǎn)


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2.單項(xiàng)選擇題T6預(yù)算報(bào)銷管理系統(tǒng)中,借款單金額在預(yù)算執(zhí)行分析表中體現(xiàn)在()。

A.執(zhí)行數(shù)
B.申請(qǐng)數(shù)
C.調(diào)整數(shù)
D.預(yù)算數(shù)

3.多項(xiàng)選擇題下面對(duì)T-OA流程設(shè)定中的節(jié)點(diǎn)描述正確的有()。

A.公司制度規(guī)定:請(qǐng)假小于3天由部門經(jīng)理審批,3天以上需總經(jīng)理審批,故請(qǐng)假申請(qǐng)流程中添加“分支節(jié)點(diǎn)”,判斷走哪個(gè)流轉(zhuǎn)分支
B.總經(jīng)理審批意見決定了該流程的流轉(zhuǎn)走向,在總經(jīng)理審批節(jié)點(diǎn)處添加“回復(fù)節(jié)點(diǎn)”,對(duì)其回復(fù)意見進(jìn)行判斷
C.不論請(qǐng)假幾天都須經(jīng)人事審批記錄考勤、財(cái)務(wù)審批核算工資,故添加“并行節(jié)點(diǎn)”,走統(tǒng)一流程,人事和財(cái)務(wù)的審批同時(shí)進(jìn)行,故采用“聚合節(jié)點(diǎn)”
D.人事、財(cái)務(wù)登記后,經(jīng)過“合并節(jié)點(diǎn)”,流程流轉(zhuǎn)結(jié)束

4.多項(xiàng)選擇題T6權(quán)限控制方式為()。

A.功能權(quán)限
B.人員權(quán)限
C.金額權(quán)限
D.數(shù)據(jù)權(quán)限

6.多項(xiàng)選擇題T6人事10.3中,人員管理信息錄入中的"查找"按鈕可以輸入查找項(xiàng),進(jìn)行()。

A.模糊查找
B.簡單查找
C.精確查找
D.復(fù)雜查找
E.二次查找

7.單項(xiàng)選擇題售前合同回款的最理想的模式()。

A.5-3-2:簽訂合同5,產(chǎn)品安裝或開始培訓(xùn)3,系統(tǒng)上線2
B.5-2-2-1:簽訂合同5,產(chǎn)品安裝2,開始培訓(xùn)2,系統(tǒng)上線或上線運(yùn)行后一個(gè)月1
C.7-3:簽訂合同7,系統(tǒng)上線或模擬測試3
D.1-5-5:簽訂合同1,系統(tǒng)上線5,上線后運(yùn)行5

9.多項(xiàng)選擇題企業(yè)采用內(nèi)控管理的原因是()。

A.部門之間相互推諉
B.公司業(yè)績達(dá)成不理想
C.公司管理基礎(chǔ)薄弱
D.人員之間權(quán)責(zé)不清

10.單項(xiàng)選擇題訂單延遲的結(jié)果是導(dǎo)致()。

A.客戶滿意度下降應(yīng)收賬款拖期賒銷風(fēng)險(xiǎn)
B.客戶縮短交貨期
C.客戶減少訂單數(shù)量
D.客戶將提早一段時(shí)間下訂單,避免延誤

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MRP運(yùn)算時(shí),當(dāng)新增銷售訂單,將增加哪些運(yùn)算參數(shù)量()。

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以下關(guān)于T6成本管理的應(yīng)用說法正確的是()。

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某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多,因?yàn)榻?jīng)常在外出差,集團(tuán)根本無法掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況,甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生,請(qǐng)問在TOA中怎樣對(duì)公司的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)()。

題型:多項(xiàng)選擇題