多項(xiàng)選擇題TOA中關(guān)于對(duì)員工進(jìn)行調(diào)換部門(mén),下列操作不當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/strong>

A.在“系統(tǒng)—組織管理—組織架構(gòu)”中,點(diǎn)擊下屬員工詳細(xì)—編輯界面,打開(kāi)部門(mén)選擇對(duì)話框,選擇需要調(diào)換部門(mén),點(diǎn)擊保存即可
B.通過(guò)“選擇已分配員工加入”把人員添加到新的部門(mén),然后把原先部門(mén)下的該人員離職
C.先把該人員離職,然后通過(guò)“選擇未分配員工加入”把該人員添加到新的部門(mén)
D.先把該人員離職,然后在需調(diào)換的部門(mén)下新建下屬人員


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1.多項(xiàng)選擇題銷(xiāo)售過(guò)程管理是CRM非常核心的功能,它能夠?qū)崿F(xiàn)的功能是()。

A.詳細(xì)記錄商機(jī)的售前跟進(jìn)情況、客戶(hù)方的關(guān)鍵聯(lián)系人信息、報(bào)價(jià)情況、最終簽單信息、售后的服務(wù)信息等,均可以全面查看
B.統(tǒng)計(jì)商機(jī)總量及其推進(jìn)情況,形成商機(jī)漏斗,借助漏斗有針對(duì)性分析銷(xiāo)售進(jìn)展
C.對(duì)推進(jìn)緩慢的商機(jī),給出系統(tǒng)預(yù)警提示,設(shè)置商機(jī)回收機(jī)制,推動(dòng)業(yè)務(wù)員快速跟單,確保商機(jī)資源信息合理利用
D.記錄購(gòu)銷(xiāo)合同或服務(wù)合同的信息,對(duì)于分期付款的情況,支持到期提醒

2.多項(xiàng)選擇題T-OA附件預(yù)覽支持哪些格式()。

A.txt、doc、docx
B.xls、xlsx、ppt
C.pptx、pdf、jpg
D.bmp、png、gif

3.多項(xiàng)選擇題采購(gòu)計(jì)劃編制不周的根本原因在于()。

A.沒(méi)有考慮安全庫(kù)存
B.沒(méi)有考慮補(bǔ)貨量
C.沒(méi)有考慮退貨量
D.沒(méi)有按可用量來(lái)編制

4.單項(xiàng)選擇題在MRP過(guò)程查看表中選中某一張銷(xiāo)售訂單,展開(kāi)BOM時(shí)提示“此存貨沒(méi)有參加MRP運(yùn)算”,原因不會(huì)是()

A.低層碼和累計(jì)提前期沒(méi)有維護(hù)
B.MRP方案參數(shù)設(shè)置(考慮費(fèi)損率,成品率,已審核的各種訂單等)
C.工藝路線沒(méi)設(shè)置
D.沒(méi)設(shè)置BOM

5.多項(xiàng)選擇題通過(guò)《生產(chǎn)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表》可查詢(xún)哪些數(shù)據(jù)()。

A.報(bào)廢數(shù)
B.生產(chǎn)數(shù)量
C.返工返修數(shù)
D.訂貨數(shù)

6.單項(xiàng)選擇題積壓和斷料的根本原因在于()。

A.銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確
B.沒(méi)有庫(kù)存月報(bào)和周報(bào)
C.未準(zhǔn)確的進(jìn)行周期性盤(pán)點(diǎn).
D.采購(gòu)計(jì)劃編制不周

7.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于工藝路線說(shuō)法正確的是()。

A.每個(gè)產(chǎn)品都需設(shè)置相應(yīng)工藝路線
B.不同的產(chǎn)品可以選擇同一個(gè)工藝路線
C.同一產(chǎn)品可以設(shè)置不同版本號(hào)的工藝路線
D.同一產(chǎn)品只能設(shè)置一條工藝路線

8.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)管理中毛需求取值范圍來(lái)源有()。

A.訂單與預(yù)測(cè)單中的大數(shù)
B.預(yù)測(cè)單
C.訂單
D.訂單+預(yù)測(cè)單

9.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于MRP運(yùn)算時(shí)間說(shuō)法正確的是()。

A.MRP運(yùn)算的開(kāi)始時(shí)間就是系統(tǒng)時(shí)間
B.MRP運(yùn)算的開(kāi)始時(shí)間就是登陸時(shí)間
C.MRP運(yùn)算的結(jié)束時(shí)間不能是下個(gè)年度的
D.MRP運(yùn)算的開(kāi)始時(shí)間可以修改

10.單項(xiàng)選擇題你認(rèn)為哪些情況下可以應(yīng)用“提升效益三杠桿”的知識(shí)()。

A.針對(duì)企業(yè)高層的培訓(xùn)會(huì)議是可以用
B.售前與企業(yè)老板溝通時(shí)可以用
C.老客戶(hù)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以用
D.以上都對(duì)

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T-OA與T6進(jìn)行集成應(yīng)用,需要進(jìn)行哪些設(shè)置()。

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某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多,因?yàn)榻?jīng)常在外出差,集團(tuán)根本無(wú)法掌握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況,甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長(zhǎng)時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生,請(qǐng)問(wèn)在TOA中怎樣對(duì)公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)()。

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