A.可以分析客戶的欠款時(shí)間,如果時(shí)間越來越長(zhǎng),客戶很有可能出現(xiàn)資金緊張的情況,這種客戶存在破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
B.可以分析客戶的欠款額度,同時(shí)考慮客戶的資產(chǎn)情況,防止客戶的欠款在逐漸增大,出現(xiàn)客戶資不抵債的情況
C.應(yīng)收都發(fā)生了,事后分析沒有作用
D.A、B都對(duì)
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A.CRM與T6之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)同步,無需配置
B.數(shù)據(jù)從T6同步到CRM為時(shí)實(shí)同步,無需系統(tǒng)配置
C.在CRM里可以直接查詢T6中銷售訂單的發(fā)貨、開票、收款情況
D.在CRM可查詢T6中存貨的現(xiàn)存量,并可在CRM的客戶檔案中,查詢客戶的應(yīng)收業(yè)務(wù)余額及明細(xì)賬
A.只針對(duì)企業(yè)銷售角色的應(yīng)用
B.分析存貨現(xiàn)有庫(kù)存價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的差異
C.市場(chǎng)價(jià)值分析中的數(shù)據(jù)來源主要是市場(chǎng)價(jià)格
D.以上說法都不正確
A.停工待料造成加工時(shí)間延長(zhǎng),會(huì)造成制造費(fèi)用升
B.費(fèi)用去向不清,無法控制
C.對(duì)庫(kù)存呆滯積壓分析,及時(shí)處理導(dǎo)致積壓的存貨
D.通過保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生
A.系統(tǒng)支持多個(gè)數(shù)據(jù)版本
B.預(yù)算編制和預(yù)算分析可自由切換數(shù)據(jù)版本
C.可以有多個(gè)數(shù)據(jù)執(zhí)行版本
D.系統(tǒng)支持隨時(shí)修改數(shù)據(jù)執(zhí)行版本
A.BOM清單維護(hù)中只父項(xiàng)才能進(jìn)行版本號(hào)的設(shè)置,其子項(xiàng)不能設(shè)置版本號(hào)
B.BOM物料清單編護(hù)中設(shè)置替代件,則在生產(chǎn)訂單下達(dá)的時(shí)候可以進(jìn)行物料替代
C.無論銷售訂單上的存貨是否設(shè)置BOM清單,都可以通過ROP運(yùn)算生成相應(yīng)計(jì)劃
D.運(yùn)算參數(shù)中沒有選擇BOM表里該存貨對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)時(shí),生產(chǎn)訂單材料需求分析結(jié)果為空
最新試題
T6人事10.3中,績(jī)效管理中可參與薪資計(jì)算關(guān)聯(lián)的考核項(xiàng)目為()。
當(dāng)售前人員和銷售人員共同跟進(jìn)某一個(gè)客戶,需要查看該客戶信息時(shí),這時(shí)需要采取哪種方式會(huì)比較妥當(dāng)()。
以下關(guān)于T6憑證調(diào)整期處理說法正確的是()。
下列哪些操作是T6系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)臨時(shí)采購(gòu)的()。
2-3-4-1項(xiàng)目診斷法對(duì)項(xiàng)目過程的診斷要點(diǎn)是()。
T6人事10.3中,下列不屬于報(bào)表管理中預(yù)置的報(bào)表項(xiàng)目為()。
通過T6產(chǎn)品中的“生產(chǎn)備料分析”可以查詢到哪些內(nèi)容()。
T6-HR給人力資源管理帶來的核心價(jià)值是()。
以下關(guān)于T6成本管理的應(yīng)用說法正確的是()。
以下哪些報(bào)表能夠反映生產(chǎn)合格數(shù)量()。