A.可操作性
B.實(shí)用性
C.現(xiàn)實(shí)性
D.管理
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A.企業(yè)的“人才”,是企業(yè)的無價之寶、頂梁柱
B.企業(yè)的“人財”,是企業(yè)的無價之寶、頂梁柱
C.企業(yè)的“人財”,是企業(yè)的無價之寶
D.企業(yè)的“人財”,是企業(yè)的頂梁柱
A.互相溝通
B.協(xié)商解決
C.大力合作
D.通力合作
A.據(jù)理力爭
B.顧及上司的顏面
C.過后要上司道歉
D.當(dāng)場反駁
A.技術(shù)轉(zhuǎn)向部門
B.技術(shù)轉(zhuǎn)移為領(lǐng)導(dǎo)
C.技術(shù)轉(zhuǎn)移為管理
D.以上都正確
A.提升部門的整體工作業(yè)績
B.提高部門員工的素質(zhì)
C.提高部門績效
A.員工自覺性的問題
B.員工主動性的問題
C.員工創(chuàng)造性的問題
D.員工紀(jì)律性的問題
A.打群架”思想
B.拼博意識
C.合作意識
D.效率意識
A.自覺性
B.獨(dú)立性
C.創(chuàng)新性
D.創(chuàng)造性
A.優(yōu)秀的秘書的素質(zhì)
B.優(yōu)秀的管理者素質(zhì)
C.優(yōu)秀的基層管理者素質(zhì)
D.優(yōu)秀的中層管理者素質(zhì)
A.把前邊的座位打開,把總經(jīng)理請上去
B.把后邊的座位打開,把總經(jīng)理請上去
C.把后邊的座位打開,自己先上總經(jīng)理后上
D.把前邊的座位打開,自己先上
最新試題
損耗時間的內(nèi)在因素有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。