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判斷題管理與組織具有相同的含義。

1.判斷題決策標準卻由“足夠滿意化”代替了“最優(yōu)化”的標準。

2.判斷題不確定型決策也稱隨機決策，既決策方案未來的自然狀態(tài)不能預先肯定，可能有多種狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計的。

3.判斷題程序化決策是解決以往無先例可循，具有極大的偶然性和隨機性，很少發(fā)生重復的新問題。

4.判斷題目標必須是可考核的。

5.判斷題一個企業(yè)的目標是多種多樣的，應當盡量減少目標的數(shù)量，盡量突出主要目標。