A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)
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A.指導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，不是工作該如何做
B.讓項(xiàng)目利害干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有一個(gè)概括性的理解
C.包括生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的工作
D.包括總的項(xiàng)目范圍或完成項(xiàng)目所需要完成的全部工作
A.可交付成果
B.可交付成果，以及為實(shí)現(xiàn)可交付成果所需完成的工作
C.工作包
D.項(xiàng)目資源
A.保證完成項(xiàng)目所需的全部工作
B.保證只完成必須完成的工作
C.防止范圍蔓延
D.最大化項(xiàng)目范圍
A.利害干系人分析首先要識(shí)別干系人的影響和利益，并將其需要、愿望形成文件
B.不同的利益和愿望要確定重要性大小順序
C.利害干系人的愿望是無(wú)法量化的
D.利害關(guān)系人會(huì)根據(jù)其利益受影響程度，對(duì)項(xiàng)目和可交付成果施加影響
A.項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個(gè)從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作
C.產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能
D.項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
項(xiàng)目基線何時(shí)應(yīng)該修改（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）