A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.管理層
D.職能經(jīng)理
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A.變更工作分解結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)系客戶，加強(qiáng)了解
C.召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)
A.指導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，不是工作該如何做
B.讓項(xiàng)目利害干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有一個(gè)概括性的理解
C.包括生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所需的工作
D.包括總的項(xiàng)目范圍或完成項(xiàng)目所需要完成的全部工作
A.可交付成果
B.可交付成果，以及為實(shí)現(xiàn)可交付成果所需完成的工作
C.工作包
D.項(xiàng)目資源
A.保證完成項(xiàng)目所需的全部工作
B.保證只完成必須完成的工作
C.防止范圍蔓延
D.最大化項(xiàng)目范圍
最新試題
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）