A.善于與交往者建立友好的關(guān)系
B.善于聆聽,從而理解他人的觀點(diǎn)
C.善于打探對方的私人生活信息
D.善于提出問題,以期獲得更廣泛的了解
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A.下屬滿懷信心,知道如何去做
B.上級管理者不必為工作的結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任
C.下屬具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感
D.下屬能夠按時(shí)完成任務(wù)
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.網(wǎng)絡(luò)制
A.組織規(guī)模
B.生產(chǎn)成本
C.人員知識結(jié)構(gòu)
D.規(guī)章制度
A.人員素質(zhì)
B.工作性質(zhì)
C.組織溝通
D.主管人員性別
A.業(yè)主制
B.合伙制
C.公司制
D.國家獨(dú)自公司
A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.顧客
D.營銷渠道
A.特定的目標(biāo)
B.分工協(xié)作
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.規(guī)則與制度
A.集權(quán)
B.分權(quán)
C.均權(quán)
D.授權(quán)
A.人力
B.文化
C.設(shè)施
D.信息
A.最優(yōu)型決策
B.滿意型決策
C.最低滿意型決策
D.最理性決策
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
溝通的選擇性障礙包含有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()