A.社會刺激因素
B.工作刺激因素
C.自我刺激因素
D.物質刺激因素
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你可能感興趣的試題
A.利益整合原則
B.目標激勵原則
C.內在激勵原則
D.鼓勵創(chuàng)新的容錯原則
A.增強領導才能
B.充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調作用
C.充分發(fā)揮領導的激勵作用
D.隨著團隊的建設和發(fā)展靈活決策
A.平等友愛
B.善于交流
C.謙虛謹慎
D.創(chuàng)造能力
A.交流個人表層信息的階段
B.交流個人深層信息的階段
C.暴露互動關系不協(xié)調的階段
D.重新調整互動關系的階段
A.管理團隊
B.生產(chǎn)團隊
C.營銷團隊
D.咨詢團隊
最新試題
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發(fā)展階段相關,一般來說,團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越大。
創(chuàng)新團隊應該有合乎所有團隊成員意愿的共同奮斗目標。創(chuàng)新團隊目標的特點是()。
國際科技合作僅僅是發(fā)展中國家科技創(chuàng)新活動的需求。()
人是構成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構成團隊。
團隊精神的最高體現(xiàn)是團隊()
團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件,也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。
團隊處在成立期時,團隊成員表現(xiàn)出來的特征是()。
職位影響力與個人影響力不同,在實際工作中,我們應該注重培養(yǎng)職位影響力,而不僅僅是個人影響力。()
團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標、承擔一定職責、技能互補的()成員組成的群體。
管理的權力是建立在合法的、強制性權力基礎上的,而領導的權力既可以是建立在合法的、強制性基礎上,也可以建立在個人的影響力和專家權力等方面基礎上。