多項選擇題進行項目變更的整體控制時,應(yīng)該()
A.改變項目業(yè)績衡量的指標體系
B.確保項目的工作結(jié)果與項目的計劃相一致
C.遵循成本效益原則
D.注意協(xié)調(diào)項目各方面的變化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題所有經(jīng)批準的變更都應(yīng)反映在()計劃中。
A.質(zhì)量保證計劃
B.變更管理計劃
C.項目計劃
D.風險應(yīng)對計劃
2.多項選擇題乙方合同管理一般應(yīng)包括()
A.合同跟蹤管理
B.起草驗收完成報告
C.資金管理
D.違約事件處理
3.單項選擇題與軟件產(chǎn)品有關(guān)的合法性條款包括()
A.軟件的安全性
B.軟件著作權(quán)
C.技術(shù)培訓
D.技術(shù)支持條款
4.多項選擇題()是投標和評標的依據(jù),是構(gòu)成合同的重要組成部分。
A.招標文件
B.需求建議書
C.投標書
D.合同
5.單項選擇題將大部分的風險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商的合同類型是()
A.成本加酬合同
B.成本加固定費用合同
C.獎勵合同
D.固定價格合同
最新試題
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作,項目經(jīng)理應(yīng)該使用()
題型:單項選擇題
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包,正確的是()
題型:多項選擇題
團隊培訓屬于什么類型的成本()
題型:單項選擇題
項目的進度儲備是4周,此時,項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20%的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做()
題型:單項選擇題
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
題型:單項選擇題
Pareto圖的主要用途是()
題型:單項選擇題
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷,管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較()
題型:單項選擇題
與獎勵權(quán)相反的是什么()
題型:單項選擇題
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為()
題型:單項選擇題
如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20%,項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少()
題型:單項選擇題