一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）

下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）

在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）

何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）

在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）

下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>

項目基線何時應(yīng)該修改（）

項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）

你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。

合同項下的溝通一般傾向于（）