單項(xiàng)選擇題當(dāng)一個(gè)項(xiàng)日經(jīng)理開始創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，所有任務(wù)之間的哪一種關(guān)系能夠減少在初始計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.FS
B.SS
C.FF
D.SF


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1.單項(xiàng)選擇題使用WIIFM作為推銷項(xiàng)目技巧時(shí)。下面（）可以作為聽眾的利益？

A.時(shí)間
B.團(tuán)隊(duì)
C.利潤
D.啟動成本


2.單項(xiàng)選擇題你正在創(chuàng)建WBS并且已經(jīng)開始確定工作單元，什么是工作單元？（）

A.一個(gè)階段
B.跨越一個(gè)階段的工作
C.階段與階段的銜接
D.一個(gè)階段內(nèi)要完成的任務(wù)

3.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)公司內(nèi)部軟件來監(jiān)控計(jì)算機(jī)零件的庫存情況，項(xiàng)目發(fā)起人讓你首先開始WBS。什么是WBS？（）

A.實(shí)施項(xiàng)目的路標(biāo)
B.項(xiàng)目每個(gè)階段的時(shí)間基線和路標(biāo)
C.以星期表示的截止日期
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)的分布情況

4.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中哪一個(gè)是避免變更項(xiàng)目計(jì)劃的最好的方法？（）

A.充足的資金
B.充足的資源
C.恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃
D.任務(wù)采用SS而不是FS

5.單項(xiàng)選擇題什么標(biāo)志著購買階段的結(jié)束？（）

A.已達(dá)到的里程碑
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的派對
C.WBs內(nèi)確定的日期
D.一定的可交付成果

最新試題

公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）

題型：單項(xiàng)選擇題

如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）

題型：單項(xiàng)選擇題

一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）

題型：單項(xiàng)選擇題

成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）

題型：單項(xiàng)選擇題

下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）

題型：單項(xiàng)選擇題

合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）

題型：單項(xiàng)選擇題