A.改進成本估算
B.客戶對項目結果的驗收
C.改進的進度估算
D.完善的項目管理信息系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.保證可交付成果對于預算及所花費的時間來說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對項目團隊的工作進行評論
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項目范圍
D.保證項目經(jīng)理完成了項目計劃所規(guī)定的工作
A.整個實施階段
B.最終任務階段
C.項目實施的最后1%~3%階段
D.項目完成時
A.檢查可交付成果的質(zhì)量
B.檢查可交付成果是否有遺漏
C.開具項目完成的發(fā)票
D.給項目成員分配新的項目
A.移交計劃
B.轉(zhuǎn)移計劃
C.項目管理計劃
D.經(jīng)營計劃
A.項目創(chuàng)造
B.計劃
C.執(zhí)行
D.控制
最新試題
團隊培訓屬于什么類型的成本（）
如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務，需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關技能的人員。最好的措施是什么（）
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
Pareto圖的主要用途是（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應該使用（）
已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應該如何做（）
你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。