A.ERG理論
B.期望理論
C.雙因素理論
D.成就需要理論
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A.職能型
B.項(xiàng)目型
C.矩陣型
D.智能型
A.管理跨度
B.管理幅度
C.管理規(guī)模
D.管理系統(tǒng)
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.利益主體
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.軟件的生存期
B.項(xiàng)目的調(diào)研期
C.項(xiàng)目生命周期
D.項(xiàng)目管理過程
A.目標(biāo)管理
B.績效管理
C.人員管理
D.過程管理
最新試題
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）