影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）

管理層想了解一個項目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進(jìn)行比較（）

下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）

在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）

何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）

在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）

與獎勵權(quán)相反的是什么（）

項目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）

團(tuán)隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）

在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）