A.對(duì)企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤(rùn)、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行收縮或放棄
B.減少費(fèi)用支出和投資，充分利用余下的資源，集中力量獲得短期收益
C.企業(yè)應(yīng)投入相應(yīng)的資源，以充分顯示和提高企業(yè)已經(jīng)擁有的阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的結(jié)構(gòu)障礙，創(chuàng)造新的障礙，或者增加可以預(yù)期的報(bào)復(fù)
D.企業(yè)應(yīng)連續(xù)不斷地明白無誤地傳播自己的防御意圖，塑造出企業(yè)作為頑強(qiáng)防守者的形象
E.當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平
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A.可以轉(zhuǎn)投資
B.可以直接投資，在多個(gè)國(guó)家建立生產(chǎn)基地
C.可以與東道國(guó)企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)
D.可以對(duì)外商的公司實(shí)行控股或參股
E.在建立生產(chǎn)工廠的同時(shí)，設(shè)立營(yíng)銷和服務(wù)機(jī)構(gòu)
A.貿(mào)易型國(guó)際化企業(yè)
B.科技開發(fā)型國(guó)際化企業(yè)
C.實(shí)體開發(fā)型國(guó)際化企業(yè)
D.外向主導(dǎo)型國(guó)際化企業(yè)
E.內(nèi)外兼顧型國(guó)際化企業(yè)
A.橫向多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
B.縱向多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
C.向前多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
D.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
E.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
A.多元復(fù)合型戰(zhàn)略
B.一主多輔戰(zhàn)略
C.配套發(fā)展戰(zhàn)略
D.兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略
E.服務(wù)或生產(chǎn)兼有戰(zhàn)略
A.科學(xué)技術(shù)型人才
B.經(jīng)營(yíng)管理型人才
C.政工型人才
D.行政管理型人才
最新試題
現(xiàn)代廣告已經(jīng)由分散單一運(yùn)作過渡到整合運(yùn)用所有媒介資源和傳播工具的“（）”。
在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)時(shí)，最重要的是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三種假設(shè)，其中不包括（）。
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括（）。
（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商，但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴此表示，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán)，代為購(gòu)買或者銷售商品，并根據(jù)實(shí)際購(gòu)買或者銷售額的大小，按比例收?。ǎ┑膫€(gè)人或者商業(yè)企業(yè)組織。
企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略的外部動(dòng)因不包括（）。
企業(yè)廣告的作用不包括（）。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收?。ǎ?，使生產(chǎn)者樂于接受。
中長(zhǎng)期負(fù)債中的長(zhǎng)期應(yīng)付款一般包括（）和融資租賃。