A.多元化是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.多元化不是對(duì)專業(yè)化的簡單否定，而是更高層次的專業(yè)化
C.多元化與專業(yè)化不存在顯著區(qū)別
D.多元化促進(jìn)生產(chǎn)組織形式的改變，但也是以專業(yè)化為基礎(chǔ)的
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A.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r
B.科學(xué)評(píng)估并選擇聯(lián)盟成員
C.選擇合適的聯(lián)盟方式和形式
D.設(shè)計(jì)聯(lián)盟組織制度
A.愿景建立
B.愿景教育
C.愿景執(zhí)行
D.愿景批判
A.當(dāng)前戰(zhàn)略
B.平均員工素質(zhì)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.利益相關(guān)者
A.更加注重“用手投票”的內(nèi)部治理機(jī)制
B.更加注重“用腳投票”的外部治理機(jī)制
C.股東們擁有“搭便車”的動(dòng)機(jī)
D.代理成本較高，風(fēng)險(xiǎn)成本較低
E.代理成本較低，風(fēng)險(xiǎn)成本較高
F.不利于職業(yè)經(jīng)理人的更換
A.更加注重“用手投票”的內(nèi)部治理機(jī)制
B.更加注重“用腳投票”的外部治理機(jī)制
C.股東們擁有“搭便車”的動(dòng)機(jī)
D.代理成本較高，風(fēng)險(xiǎn)成本較低
E.代理成本較低，風(fēng)險(xiǎn)成本較高
F.不利于職業(yè)經(jīng)理人的更換
最新試題
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí)，最理想的渠道長度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是（）。
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
美國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。