A.領(lǐng)導(dǎo)著眼于將來(lái)，部門經(jīng)理著眼于眼前
B.領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途徑，部門經(jīng)理安于現(xiàn)狀，忙于行政管理
C.領(lǐng)導(dǎo)正確的做事情，部門經(jīng)理做正確的事情
D.領(lǐng)導(dǎo)帶人帶心，讓人心悅誠(chéng)服，部門經(jīng)理需要管理制度加以規(guī)范
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A.拼命表現(xiàn)自己
B.突出上級(jí)的職位
C.爭(zhēng)取機(jī)會(huì)與上級(jí)交流
D.真心贊賞上級(jí)的才華與能力
A.把犯錯(cuò)誤的員工叫到面前，嚴(yán)厲地訓(xùn)斥一頓
B.按照規(guī)矩和慣例記上一筆，到年終的時(shí)候一起算總賬
C.雖然是公事，但是私下里解決
D.無(wú)視員工的錯(cuò)誤
A.組織
B.健康
C.人際關(guān)系
D.以上都是
A.語(yǔ)言暴力
B.沉默暴力
C.A和B
D.以上都不是
A.永遠(yuǎn)保持交流，聽(tīng)到對(duì)方的聲音
B.語(yǔ)言操縱動(dòng)機(jī)
C.行為辯解和動(dòng)機(jī)
D.以上都是
最新試題
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí)，最理想的渠道長(zhǎng)度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是（）。
問(wèn)號(hào)類發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。